常德市人民政府办公室关于建立健全“四个十大”项目建设推进机制的通知

各县市区人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：

为加快推进“四个十大”项目（十大产业项目、十大技术攻关与成果转化项目、十大基础设施项目和十大社会民生项目）建设，经市人民政府同意，现就建立健全“四个十大”项目建设推进机制有关事项通知如下：

一、明确目标任务

全面贯彻落实省委省政府、市委市政府关于打好“发展六仗”实现经济运行整体好转的决策部署，建立健全“四个十大”项目建设推进机制，确保全面完成“四个十大”项目建设目标任务，以重点突破助推“项目推进年”活动深入开展，筑牢全市经济社会高质量发展“硬支撑”。　　

二、建立推进机制

（一）专班推进机制。充分发挥市推进“四个十大”项目建设指挥部及四个分指挥部的作用，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的专班推进机制，确保“四个十大”项目建设顺利推进、取得实效。　　

（二）工作调度机制。实行指挥长季调度、分指挥长月调度、牵头单位周调度工作机制，定期调度项目建设进度情况，研究决定重大事项。各分指挥部要加强项目建设的统筹调度、综合协调、督促指导，及时解决项目推进过程中的具体困难和问题。　　

（三）沟通协调机制。市县之间、部门之间要加强沟通联系，向上争取支持、横向抓好协作、对下服务指导。重点围绕“四个十大”项目建设加强与省直厅局的政策对接、工作衔接、项目承接，争取更多政策、资金支持。　　

（四）服务保障机制。各级各有关单位要常态化开展“送政策、解难题、优服务”活动，为“四个十大”项目建设提供高水平、全方位、全过程服务。加强土地、资金等要素保障；全面优化政务服务，切实提高行政审批效率；严厉打击阻工闹事、强行参工参运等违法犯罪行为，为“四个十大”项目建设保驾护航。　　

（五）问题化解机制。各分指挥部办公室要密切跟踪项目建设进度，对项目推进中的问题，实行“一单四制”（问题清单、交办制、台账制、销号制、通报制）闭环管理。对项目建设过程中的一般性问题，分指挥部办公室要组织项目单位、相关部门及时解决；对涉及面广、情况复杂的问题，提请分指挥长协调解决；对特别重大的问题，及时提请指挥长研究解决。　　

（六）宣传引导机制。各级各有关部门要通过政府网站、政务服务平台、政务新媒体等媒介做好宣传报道工作，及时宣传项目建设中的好经验、好做法，引导全社会关心支持、积极参与“四个十大”项目建设，努力营造大上项目、上大项目的浓厚氛围。指挥部办公室每周编印项目建设简报，及时通报工作动态，交流经验做法。　　

（七）督查督办机制。要切实加强对“四个十大”项目建设进度、问题化解、服务保障等的跟踪督办。市政府督查室要将“四个十大”项目建设纳入督查重点，对推进不力、落实不快、推诿扯皮的给予红黄牌警示；情节严重的，依纪依规追究相关单位和人员责任。　　

（八）考核评价机制。将“四个十大”项目建设纳入“发展六仗”“项目推进年”考核内容，并提高考核比重，对工作成效明显的县市区、市直单位和项目单位予以通报表扬，确保考出压力、考出动力、考出实效。　　

三、工作要求　　

（一）提高认识。推进“四个十大”项目建设是市委市政府作出的重大决策，是全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、打好“发展六仗”工作的务实举措，也是推进我市经济社会高质量发展的现实需要。各级各部门务必站在确保政令畅通的高度，强化担当、主动作为，全力推进“四个十大”项目建设。　　

（二）改进作风。要把推进“四个十大”项目建设作为转作风、提效能的主战场，形成以项目论英雄、看实绩、定奖惩的工作导向。大力弘扬“四敢”精神，坚决防止项目建设推进过程中的形式主义、官僚主义，充分调动和发挥地方、部门和企业的主动性、积极性，以作风大转变、能力大提升推动项目大建设、民生大改善、发展大提速。

（三）严明纪律。各级各有关部门要认真落实项目建设相关政策规定和纪律规矩，严格落实项目建设技术标准，严禁利用项目建设谋取私利，确保将“四个十大”项目打造成精品工程、民心工程、廉洁工程。　　　　　

常德市人民政府办公室

2023年2月11日